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理、生产管理、品质管理、人力资源管理等工作。尤其在人力资源管理方面连续工作达15年
之久，熟悉人力资源管理理论、原则、方法，熟练运用人力资源管理六大模块及其工作流程
，具有丰富的人力资源管理实战经验。
| 公司名称： | 哈里逊电器（深圳）有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 家用电器（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级人力资源经理 |
| 工作描述： | 哈里逊电器(深圳)有限公司人力资源高级经理。该公司属于瑞典国在中国大陆投资的制造企业，生产商务照明灯具。 本人从事： 1。人力资源管理。包括招聘、培训、考核、考评、绩效、薪酬等专业管理工作。同时，负责对外政府机构关系维护和公关管理。 2。行政总务管理。包括前台、办公设备、宿舍、文控中心、环境维护、厂房修缮、员工活动、总务采购等管理工作。 3。公司电脑、网络等资讯设备及软件的维护管理工作。 4。公司工业安全、消防安全管理以及相关设备维护管理工作。 以上工作均直接报告总经理，对总经理负责。在该公司的贡献如下： 1》从无到有的建立了人力资源管理和行政总务管理、安全管理、设备管理的规章制度、工作流程并形成有机的管理系统。 2》将一个人际关系复杂、山头众多、互不协调、人事疲软的人事问题纳入规范的管理与操作系统，并优化了人力结构和员工素质。形成良好的工作氛围和人力格局。为公司管理的提升奠定了坚实的基础。 3》将“腐败成风”的公司氛围进行彻底改造，使员工具有自律、勤奋、绩效导向的价值取向和理念并优化了总务服务商，为公司建立良好的公司文化氛围开了先河。 4》将工伤频发的公司导入安全管理系统，并大幅度减少了工伤事故，杜绝了比较严重的工伤事故和消防隐患。 5》协助公司建立与通过ISO9001（2008版）体系及其认证。 6》通过有效的管理系统、管理方法和一系列的针对性的变革管理活动，为公司的赢得了竞争优势并厚积薄发出现积极向上的趋势。 |
| 公司名称： | 深圳市平衡企业管理咨询有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级咨询师 |
| 工作描述： | 主导绩效体系与运行咨询项目。运用SWOT方法进行公司战略规划和运用平衡计分卡方法实现战略规划的有效实施，通过对公司的财务、客户、内部运作、学习成长四大模块的平衡和聚集设计，并将公司绩效目标及其指标值推展到部门、职位、个人诸层次，构建公司绩效管理体系并进行有效运作，从管理基础层面厚植公司的核心竞争力，赢得长远的、不可复制的优势，籍以实现公司的战略目标，促进公司长远地发展。 |
| 公司名称： | 深圳市三利谱光电科技股份有限公司 |
| 从职日期： | 1996-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 人力资源高级经理（总监级） |
| 工作描述： | 该公司以制造偏光片（LCD）为产业，公司处于快速发展且拟将上市，需要规范和提升经营管理水平。就职该公司后，突出贡献如下： 1）因为是股份制公司，进行公司治理结构的调整和改善，推动公司内控制度的建立并规范实施； 2）因为公司管理基础薄弱，对公司中层以上管理职位进行核理和配置、优化，形成管理团队的战力； 3）因为公司缺乏人力资源管理体系，对公司组织、职位设定和描述，招聘管理、培训管理、资质确认和能力评估、工资福利政策和标准、绩效管理、企业文化以及员工考勤、奖惩、任用（等操作层面）进行了系统的设计和改善。特别是以绩效为导向，建立公司MBO和KPI计划和指标系统，梳理公司核心工作流程，推动公司绩效管理，为公司获得人资源竟争优势收到奠基之效。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 行政/人事类|行政/人事总监-其他 |
| 期望工作地点： | 广东/深圳/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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